企业变革中HR做的10件事

主要有以下10个方面：

1、组织架构变革

当企业的组织架构和人员队伍不能满足股东要求，不能满足业务发展需要，进行了组织变革。包括以下内容：

1）组织架构的设计，设计组织架构考虑哪些因素，如何沟通协调达成共识，设计时的考虑在现实的实施中遇到了哪些冲突及如何处理。

2）人岗匹配，如何迅速评估原有团队关键岗位人员，如何根据新的组织架构进行人员匹配，现实中遇到干扰、教训及应对措施。

3）冗余人员的淘汰和分流，分流方案要考虑的因素，原有高管人员的妥善安排，整个渠道或部门拆减的协调处理。

2、人才储备与引进

在企业转型和快速发展的过程中，遇到最大的难题就是缺乏合适的人才缺乏。在做人才储备与引进时，包括以下内容：

1）评价人才的标准是什么，更换关键岗位人员要考虑哪些因素；

2）如何拓展引进人才的途径，如何发现内部优秀人才；

3）子公司和分公司班子成员间的关系和权责问题。

3、薪酬体系优化

当大多内部的管理人员常反映工资水平低，留不住内部优秀人才，引进不了外部人才；反映外进引进人员工资远高于内部忠诚于公司长期服务的人员……优化薪酬体系包括以下内容：

1）职位评估和职等体系的设计；

2）如何平衡市场水平和内部财务预算；

3）定薪、调薪的管理。

4、激励机制完善

奖金激励是薪酬管理的一部分，但对很多企业来说非常重要，某种程度上来说，激励机制是一个企业的指挥棒，所以激励机制建设单独拿出来作为一件非常重要的事情做。包括以下内容：

1）高管激励方案的设计、沟通协调；

2）公司整体激励方案的设计要考虑的因素，踩过的坑和获得的成功经验；

3）特殊职能的激励方案设计，如投资部门、技术部门、服务部门等部门特点的部门对激励方案的需求不一致。另外，要考虑短期激励和长期激励间的平衡，激励不能解决的问题有哪些。

5、人力成本预算及管控

在企业的财务成本中，人力成本支出是其中很大的一部分，尤其是对以人才为主导的企业来说，人力成本的支出占比甚至超过50%。这部分内容可以作为薪酬管理的内容，因为影响比较大，单独作为一项重要工作关注。包括以下内容：

1）人力编制规划和管理；

2）人力成本预算的原则和方法；

3）人力编制和成本的管理如何与公司战略和业务关联匹配。

6、授权机制和流程改造

企业管理中，如果出现“”权、责、利“”不统一的情况，经营和管理都容易出问题。权责利一方面体现在现有的制度流程中，另一方面体现在无形的人际赋能中。包括以下内容：

1）建立“”权、责、利"统一的管理机制，包括总分公司之间的权责，职能部门如财务人力与分公司之间的权责等。

2）老板和管理人员的个人人际关系对授权体系的影响。

3）合规管理，如何平衡业务发展中的合规问题。在一个强监管的行业或希望把公司做到上市，不合规的代价往往远高于合规的成本，如何合规管理，合规体系如何建设是一个非常重要的话题。

7、绩效管理体系建设

绩效管理做好了，可以传递贯彻公司战略，推动公司目标实现，公平公正评价员工。但实际的操作中做好绩效管理是一件非常困难的事情，包括以下内容：

1）如何进行目标的设定，公司战略目标怎么定，业务目标怎么定合理，公司目标如何分解为组织目标，如何分解为个人目标。

2）中途市场发生变化，加任务和减任务遇到什么问题，如何规避这些问题。

3）绩效评估理想与现实之间的差异有哪些，如何缩小。

8、培训体系

每个企业都说员工培训重要，但在财务消减预算时，很多企业首先砍的是培训预算。在有限的资源下，结合企业的实际如何把培训的效果尽量做大，做了以下尝试：

1）培训的根本目的是什么，开展培训需要哪些基础，人才培养如何开展；

2）抓关键岗位人才培训，重点是公司战略、管理理念的传达和落地；

3）E-learning的建设，上线公司网上大学，组织各职能部门制作常规类，知识类，操作类，合规类课程，通过网上大学开展培训。

9、组织文化建设

组织文化很多程度与企业老板的行为偏好相关，从企业里各级管理人员的言行中可以观察出来，实际的文化与墙上的文化未必一致。包括以下内容：

1）从哪些方面可以观察提炼企业实际的文化；

2）老板的言行对企业文化有哪些影响；

3）HR可以从哪些方面推动企业文化建设。

10、人力资源团队建设

要实现人力资源管理体系的建设和解决现实中很多问题，需要一个优秀的人力资源管理团队支持。包括以下内容：

1）人力资源管理的理念和选拔HR的标准；

2）如何对人力资源团队进行优化；

3）如何通过会议、辅导、轮岗培养建设人力资源内部管理梯队。