力资源外包正逐渐被国内很多大中企业广泛认识和接受，主要是因为在众创背景下，各类型的企业层出不穷，企业不同的发展需要，用工选择也越来越多样，综合有外包、众包、工时制、实习生等不同的用工形式。
那么，企业该如何有效实现 人力资源外包 呢?或者说企业选择做 人力资源外包 时，有什么特别的注意事项呢?
1、了解认识“人力资源外包”
实际上一般企业在选择“人力资源外包”时，单从劳务指向来看，可以分为”人力资源外包”和”劳务派遣”两个大的类别。提供”人力资源外包服务”就是提供对劳动力的管理服务，现在，部分政府部门也有将部分服务项目外包给人力资源服务公司;而提供”劳务派遣”服务就是提供派遣劳动力的服务，比较多见的就是保安等。
另外值得注意的是，企业选择外包征税方面，这两个类别也是有区别的。依(财税〔2016〕47 号)规定，劳务派遣业务模式下，一般纳税人可以选择一般计税方法(6%税率)，也可以选择差额纳税(按照简易计税方法依5%的征收率计算缴纳增值税)。小规模纳税人可以选择简易计税方法按照3%税率纳税，也可以选择差额纳税5%税率。实际操作中，代用工单位支付给劳务派遣员工的工资、福利和为其办理社会保险及住房公积金的金额可以开具增值税普通发票，差额部分开具增值税专用发票。
而纳税人提供“人力资源外包 服务”，则按照经纪代理服务缴纳增值税，其销售额不包括受客户单位委托代为向客户单位员工发放的工资和代理缴纳的社会保险、住房公积金。向委托方收取并代为发放的工资和代理缴纳的社会保险、住房公积金，不得开具增值税专用发票，可以开具普通发票。一般纳税人提供人力资源外包服务，可以选择适用简易计税方法，按照5%的征收率计算缴纳增值税。
2、明确功能选择性外包 人力资源工作，包括岗位需求分析、人才招聘、人才培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系、员工发展、人才配置等几大方面的内容。其中的很多方面都是人力资源的基础性事务工作，完全可以外包出去。譬如目前很多企业都已经把人才招聘外包出去，而档案管理、考勤记录、工资发放、薪酬福利的外包也呈现高速增长的趋势。而涉及到企业文化、员工关系、绩效考核、等这些都是关系到企业核心竞争力的事务，也即战略性工作，不能轻易外包。可见，人力资源外包 应该根据实际情况进行清晰的选择。
3、选择合适的外包服务机构 确定了什么功能可以外包后，进一步需要选择 人力资源外包 服务机构。而他们的服务直接决定着企业今后管理质量的好坏，首先了解调查意向 人力资源外包 服务机构是否具备相关业务资质，然后是服务机构(或外包公司)的信誉、质量以及在客户中的口碑，行业地位如何，服务优势都有什么，考虑服务价格，来综合评判 人力资源外包 公司的实力、专业素养以及提供服务的性价比等，对企业来说必须重视 人力资源外包 服务机构的服务质量和服务信誉，尤其是可持续的服务能力，这些都将对今后外包工作的完成乃至整个企业的正常发展起到决定性作用。
4、外包后的企业人力资源规划 企业选择 人力资源外包 后，企业人力资源部将更多的从事战略性人力资源工作，由原来的职能部门逐渐转化为企业的战略部门，将越来越多地参与制订企业战略，扩大业务活动，领导企业变革，同时担当起员工宣导员的角色，承担企业社会责任的宣传员角色，并对员工绩效和企业文化负责。
5、重视高层在外包服务期的沟通 企业 人力资源外包 绝对不是将所有事务都外包出去，通过选择哪些功能进行外包是首要，然后通过了解选择了外包服务机构，接下来就必须重视服务期的沟通，尤其是外包过程中，高层必须介入，并保持及时沟通。同时，高层要充分征求员工的意见，并做好辅助工作，和员工进行合理的沟通，取得他们的信任，让他们了解其在 人力资源外包 中所扮演的角色。当然，高层也必须对外包服务公司的服务质量进行随时监测和评估。 人才是第一生产力，企业的人力资源工作在企业发展过程中尤其重要，而又是涉及到方方面面的工作，所以 人力资源外包 对于企业来说是至关重要的。如果您对人力资源外包感兴趣的话，欢迎您留言咨询!
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