人力资源管理三层次、四体系

计划体系包括在人力资源管理过程中所有需要进行计划的工作内容，结合战略人力资源管理和职能人力资源管理的思想，确定人力资源管理计划体系的具体内容，计划体系涵盖了战略人力资源管理中的人力资源规划及人力资源规划中所涉及职能人力资源管理中的计划性工作。具体内容包括：人力资源规划、招聘计划、培训计划、绩效考核与绩效管理计划、薪酬调整计划、继任者计划、岗位轮换计划。

培训与开发体系全面涵盖了人力资源管理过程中针对不同层次人员、不同阶段、不同形式的培训与开发工作。具体内容包括：岗位培训、在职培训、达标培训、知识培训、技术与技巧培训、能力培训、企业文化培训、资格培训、管理者培训与开发。

评价体系全面包括了人力资源管理过程中与评估、评价工作有关的工作内容。评价体系是人才测评技术在人力资源过程中发挥价值的主要体现。具体内容包括：工作分析与工作评价、胜任力评价、选拔评价、试用期评价、培训需求评价、培训效果评价、绩效考核、能力与能力改善评价、业绩评价、态度评价、员工满意度评价。

制度体系将绩效管理与薪酬管理包含在内，因为绩效管理与薪酬管理最终的成果是以绩效考核制度与薪资福利制度的方式体现的。员工是以制度的形式了解企业的绩效管理与薪酬管理的具体内容与形式的。同时，考虑到国内大部门企业的人力资源部门同时承担行政管理的职责，所以讲行政管理制度也纳入制度体系中。具体内容包括：工作说明书、聘用制度、培训制度、考核制度、薪酬制度、福利制度、激励制度、行政管理制度。